LATest e-bulletin Noviembre '26

hace 5 días

21 min de lectura

No se pierdan los infinitos productos turísticos innovadores desarrollados por LAT. Desde el turismo lento hasta los recorridos alejados de las masas. Desde un sistema ágil de salidas modulares programadas en diferentes idiomas hasta paquetes dedicados al arte, la arquitectura, actividades al aire libre, experiencias, gastronomía y educación, solo por mencionar algunos!

Todas nuestras ofertas incluyen una contribución ambiental @LAT Climate Contribution, con la cual todas las emisiones son calculadas y compensadas a través de proyectos en colaboración con Climate Partners.

OFICINAS DE LAT THAILAND INAUGURADAS EL 01/09/2026

In this issue: ❶ Cita del mes ❷ Indonesia, las Grietas Bajo el Crecimiento ❸ Malasia, la Carrera Global ❹ Indonesia, Ecos de la Sabana ❺ Observatorio, Treinta Años en el Turismo ❻ Malasia, la Espada con Alma ❼ Malasia, Reabre el Acceso a la Cueva de Niah ❽ Malasia, las Momias Viajan a Sarawak ❾ Singapur, National Gallery ❿ Malaysia, Lufthansa Regresa a Kuala Lumpur ⓫ Tailandia, Etihad Lleva el A380 a Bangkok

No se escribe porque se quiera decir algo, sino porque se tiene algo que decir.

F. Scott Fitzgerald

Indonesia, las Grietas Bajo el Crecimiento

Durante décadas, Indonesia fue considerada una de las historias de éxito económico más sólidas del Sudeste Asiático. Un inmenso archipiélago de casi 290 millones de habitantes, rico en recursos naturales y sostenido por una clase media en expansión, parecía reunir todos los ingredientes para una prosperidad duradera. Mientras otras economías emergentes luchaban contra la inestabilidad financiera, Indonesia proyectaba una imagen de continuidad, disciplina fiscal y crecimiento sostenido, una imagen que hoy empieza a resquebrajarse. Las cifras oficiales siguen describiendo una economía en expansión, pero bajo la superficie asoma una realidad muy distinta. La clase media se ha reducido cerca de un 19 % respecto de su punto máximo, los ahorros de los hogares de bajos ingresos se han ido agotando y el desempleo juvenil ronda el 17 %, uno de los más altos de Asia. Un número creciente de jóvenes indonesios con estudios descubre que los títulos ya no garantizan un empleo digno de ese nombre, mientras que quienes ya trabajan reconsideran gastos que antes daban por sentados.

Quizá esta sea la contradicción más reveladora de la situación actual de Indonesia: una economía puede seguir creciendo mientras una parte considerable de la población se empobrece. La distinción es especialmente importante en un país donde el consumo interno ha sido durante mucho tiempo uno de los principales motores de la expansión económica. Cuando los hogares empiezan a recortar gastos en viajes, entretenimiento, ropa y otras compras discrecionales, las consecuencias van mucho más allá de los estilos de vida individuales. El consumo se desacelera, las empresas dudan en invertir, las oportunidades laborales disminuyen y la perspectiva de movilidad social comienza a desvanecerse.

Para una generación que creció convencida de que la educación y el esfuerzo le asegurarían un futuro mejor, la decepción tiene consecuencias que no son solo económicas. Las dificultades de Indonesia no pueden separarse de un contexto internacional cada vez más incierto. El alza de los precios de la energía, los aranceles estadounidenses, las tensiones geopolíticas y las presiones sobre las monedas de los mercados emergentes han generado condiciones difíciles en todo el Sudeste Asiático. Sin embargo, los factores externos explican solo una parte del problema. Bajo la presidencia de Prabowo Subianto, las cuestiones relacionadas con la gobernanza económica, la independencia de las instituciones y el gasto público han alimentado la preocupación de los inversionistas. Ambiciosos programas sociales, entre ellos las comidas gratuitas para más de 80 millones de estudiantes, responden a prioridades sociales legítimas, pero también suponen compromisos considerables para las finanzas públicas. Solo el programa de alimentación podría costar hasta 30 000 millones de dólares al año. La cuestión no es necesariamente si estas iniciativas son deseables, sino si son financieramente sostenibles y si están debidamente equilibradas con la inversión en educación, creación de empleo, infraestructura y productividad.

Mientras tanto, los cambios en la cúpula económica, las dudas sobre la fiabilidad de las estadísticas oficiales y la incertidumbre en torno a la gestión de los activos estatales han debilitado la confianza construida con esfuerzo en las décadas anteriores. Las instituciones financieras internacionales y las agencias de calificación han comenzado a expresar reservas. MSCI, cuyos índices orientan decisiones de inversión en todo el mundo, ha planteado dudas sobre la transparencia del mercado y la aplicación de las normas contra la manipulación. Moody’s y Fitch también han revisado la perspectiva crediticia de Indonesia de estable a negativa.

Los mercados financieros pueden ser notoriamente impacientes y, a veces, excesivos en sus reacciones. Aun así, la confianza sigue siendo un recurso económico esencial y, una vez perdida, rara vez se recupera solo con declaraciones políticas. Quizá el fenómeno más significativo sea el progresivo debilitamiento de la clase media indonesia, que hace mucho más que consumir: impulsa el emprendimiento, financia la educación, alimenta el turismo interno y contribuye a la estabilidad social sobre la que descansa el desarrollo económico a largo plazo. Su contracción representa, por lo tanto, algo más que una variación estadística. Revela el debilitamiento del vínculo entre crecimiento económico y oportunidades individuales.

La creciente frecuencia de las manifestaciones públicas sugiere que esta fractura ya está encontrando expresión política. La historia de Indonesia recuerda con especial dureza cómo el descontento económico puede transformarse en un malestar social más amplio. La crisis financiera asiática de 1997–1998 terminó por poner fin al largo gobierno del presidente Suharto y demostró con qué rapidez estructuras políticas aparentemente sólidas pueden desmoronarse cuando se derrumba la confianza económica.

La historia no se repite necesariamente, y la Indonesia de hoy es un país muy distinto. Aun así, la comparación subraya la importancia de contar con instituciones capaces de afrontar las dificultades económicas antes de que se conviertan en crisis políticas. El peso de Indonesia trasciende sus fronteras. Como uno de los principales productores de níquel y aceite de palma, y como importante exportador de carbón, cobre y gas natural, el país ocupa una posición estratégica en las cadenas globales de suministro. Un deterioro económico prolongado podría afectar a sectores que van desde los vehículos eléctricos hasta la producción de alimentos, y desde la industria manufacturera hasta la energía. Las repercusiones se sentirían inevitablemente en todo el Sudeste Asiático, aun si las dificultades de los mercados financieros indonesios se mantuvieran en gran medida dentro de las fronteras nacionales.

Para el sector turístico, las implicaciones son igualmente importantes. Una clase media más débil significa menos gasto discrecional y una posible contracción de la demanda turística, tanto interna como emisora. Al mismo tiempo, la incertidumbre puede desalentar la inversión en infraestructura y hotelería, incluso en destinos con un considerable potencial a largo plazo.

Aun así, Indonesia conserva fortalezas extraordinarias: abundantes recursos, una notable diversidad cultural, una población joven y una ubicación geográfica en el corazón de una de las regiones más dinámicas del mundo. Sus dificultades no deberían eclipsar estas ventajas.

La pregunta es si la política económica sabrá convertirlas en oportunidades compartidas por una parte más amplia de la sociedad. En definitiva, la situación de Indonesia plantea una cuestión que va mucho más allá de la economía: ¿qué valor tiene la prosperidad nacional si una parte creciente de la población ya no puede participar de ella? El crecimiento sigue siendo indispensable, pero por sí solo no equivale a desarrollo. La verdadera medida de una economía no es simplemente cuánta riqueza produce, sino con qué eficacia esa riqueza sustenta las oportunidades, la confianza y la posibilidad de un futuro mejor.

Malasia, la Carrera Global

En el sur de Malasia, paisajes antes dominados por plantaciones de palma aceitera y piña se están transformando en enormes complejos de acero, concreto y potencia de cómputo. En Johor está surgiendo una concentración extraordinaria de centros de datos, que sitúa a Malasia en la encrucijada de una de las rivalidades tecnológicas y geopolíticas más importantes de nuestro tiempo.

Mientras la inteligencia artificial redibuja la economía mundial, Malasia se ha encontrado en una posición inusual y potencialmente ventajosa. Mientras Estados Unidos y China compiten por la supremacía tecnológica, el país ha optado por no alinearse en exclusiva con ninguno de los dos y recibe inversiones de ambos.

Gigantes tecnológicos estadounidenses como Microsoft, Google y Oracle están ampliando su presencia junto a empresas chinas como ByteDance, Tencent y Alibaba. Las inversiones se ven atraídas por terrenos y electricidad relativamente económicos, por la cercanía estratégica a Singapur y por el acceso a los cables submarinos de comunicaciones que conectan Asia con el resto del mundo.

La magnitud del desarrollo es notable. Solo en Johor se cuentan unos 65 proyectos de centros de datos ya operativos, en construcción o pendientes de aprobación. Las instalaciones existentes consumen más de dos gigavatios de electricidad, y la demanda prevista podría superar los diez gigavatios, lo que crearía una de las mayores concentraciones de infraestructura informática del mundo.

La transformación comenzó hacia 2021, cuando las restricciones de Singapur a los nuevos centros de datos, motivadas por la preocupación por el consumo eléctrico, llevaron a los desarrolladores a mirar al otro lado de la frontera. Las empresas chinas estuvieron entre las primeras en llegar, seguidas de una oleada creciente de inversionistas internacionales. Pero el auge tecnológico de Malasia es inseparable de las tensiones geopolíticas que contribuyeron a impulsarlo.

Los controles estadounidenses a las exportaciones introducidos en 2022 limitan el acceso directo de China a los chips de Nvidia más avanzados para inteligencia artificial. Sin embargo, en términos generales, las empresas chinas pueden acceder a capacidad de cómputo alojada en instalaciones en el extranjero, siempre que los chips permanezcan fuera de los territorios sujetos a las restricciones. Malasia se ha convertido así en un importante centro de cómputo offshore, que permite a las empresas tecnológicas chinas seguir desarrollando sistemas de IA cada vez más sofisticados.

Este esquema ha llamado la atención de Washington, donde crece el temor de que la infraestructura informática en el extranjero pueda restar eficacia a las restricciones a las exportaciones. Aunque el acceso remoto no es ilegal en sí mismo, nuevas regulaciones estadounidenses podrían cambiar radicalmente las perspectivas del sector. Mientras tanto, la rápida expansión está generando problemas mucho más cercanos.

Los centros de datos requieren enormes cantidades de electricidad, un suministro de agua confiable para la refrigeración y una amplia infraestructura de apoyo. Su construcción ya ha suscitado preocupación por la degradación ambiental, la contaminación por polvo, la seguridad de los trabajadores y los efectos sobre las comunidades vecinas. La transformación de tierras agrícolas y paisajes tropicales en complejos industriales dedicados al cómputo plantea, además, interrogantes sobre la sostenibilidad a largo plazo de este modelo de desarrollo.

Las autoridades malasias han respondido endureciendo los requisitos de aprobación para nuevas instalaciones y dando prioridad a los proyectos capaces de garantizarse un suministro propio de agua y electricidad. Estas medidas reflejan una conciencia cada vez mayor de que la inversión tecnológica, por cuantiosa que sea, no puede perseguirse ignorando sus consecuencias ambientales y sociales.

Para Malasia, la oportunidad sigue siendo excepcional. Su ubicación geográfica, su infraestructura y su neutralidad diplomática la han convertido en punto de encuentro de ambiciones globales en competencia, atrayendo capitales e industrias que, de otro modo, se habrían concentrado en economías más grandes.

Pero la cuestión de fondo va más allá de la propia Malasia. A medida que la inteligencia artificial se convierte en una fuerza cada vez más poderosa en la configuración de las economías y las relaciones internacionales, los recursos físicos necesarios para sostener esta tecnología aparentemente inmaterial se vuelven imposibles de ignorar.

Detrás de la promesa de un futuro digital hay inmensas extensiones de tierra, enormes necesidades energéticas, recursos naturales limitados y comunidades cuyas vidas se están transformando.

El reto de Malasia será lograr que su lugar en el futuro tecnológico no se defina solo por la potencia de cómputo que alberga, sino por el valor duradero que ese desarrollo sea capaz de generar.

Indonesia, Echoes of the Savanna

Del conflicto a la convivencia en Way Kambas

En los paisajes de Lampung, en el sur de Sumatra, la historia de los asentamientos humanos y los antiguos desplazamientos de los elefantes salvajes llevan mucho tiempo entrelazadas. Lo que comenzó como una lucha por la tierra se ha convertido poco a poco en una historia de convivencia, que demuestra cómo el conocimiento y la paciencia pueden transformar el conflicto en una responsabilidad compartida por la conservación. En 1963, miles de familias emigraron de Bali a Lampung en busca de nuevas oportunidades y de tierras fértiles donde construir su vida. Pero los territorios en los que se asentaron se superponían a las rutas que los elefantes de Sumatra recorrían desde hacía generaciones, mucho antes de que campos, aldeas y límites modificaran el paisaje. Para los recién llegados, los cultivos significaban sustento y seguridad; para los elefantes, esas mismas tierras seguían formando parte de un hábitat establecido y de un corredor migratorio.

Con un conocimiento limitado del comportamiento de los elefantes y sin herramientas prácticas para gestionar los encuentros, el conflicto se volvió cada vez más difícil de evitar. Los cultivos sufrían daños, las comunidades se sentían amenazadas y los elefantes estaban sometidos a una presión creciente por la fragmentación de su hábitat y la caza ilegal. Lo que parecía un enfrentamiento entre personas y fauna silvestre era, en muchos sentidos, la consecuencia de dos relaciones distintas con una misma tierra. Un cambio importante llegó en 1985 con la creación del Pusat Latihan Gajah, el Centro de Entrenamiento de Elefantes, desarrollado con la asistencia de expertos cuidadores de elefantes procedentes de Tailandia. La iniciativa introdujo un enfoque diferente, basado en el conocimiento del comportamiento de los animales y en la gestión de los encuentros, y no únicamente en la confrontación.

Hoy, elefantes entrenados y sus mahouts ayudan a guiar a los elefantes salvajes lejos de las zonas de cultivo y de vuelta hacia el bosque. Su trabajo ilustra el esfuerzo continuo necesario para reducir los conflictos en los márgenes de las áreas protegidas, donde las necesidades de las comunidades locales y las de la fauna silvestre no siempre coinciden.

Las aldeas de los alrededores también se han sumado a esta historia en evolución. Comunidades que antes estaban en conflicto directo con los elefantes participan hoy en la protección de los animales y de los paisajes que comparten, recordándonos que la conservación no puede separarse de las personas que viven más cerca de la naturaleza. Una visita a Way Kambas permite comprender esta historia más allá de los límites del parque nacional. Desde Bandar Lampung, el recorrido atraviesa un asentamiento balinés, donde la historia de la migración y de la cambiante relación con los elefantes aporta un contexto esencial para la experiencia que sigue. Continuando entre granjas y una vegetación que va cambiando rumbo al parque, los visitantes llegan al río y suben a bordo de una embarcación tradicional de madera llamada ketingting. Desde el agua es posible observar a los mahouts mientras atienden y bañan a los elefantes, y apreciar de cerca la relación entre los animales y sus cuidadores, sin olvidar el cuidado y la responsabilidad que exige semejante cercanía.

Más allá del río, la sabana abierta ofrece la posibilidad de ver elefantes salvajes desplazándose y pastando en el paisaje. Los avistamientos dependen de los animales y de las condiciones del día, como debe ser en un lugar donde la fauna sigue sus propios ritmos. Way Kambas es, por lo tanto, mucho más que un encuentro con una de las especies más extraordinarias de Sumatra. Es un lugar donde confluyen la historia de las migraciones, las consecuencias de la expansión humana y el difícil trabajo de la conservación, y donde la posibilidad de convivir no se basa en la ausencia de conflictos, sino en una voluntad creciente de comprenderlos y gestionarlos.

EL OBSERVATORIO - Apuntes y reflexiones del personal clave de LAT

Treinta Años en el Turismo

Por Fadz Abdan / General Manager Malasia y Singapur

Un viaje en constante evolución, hecho de continuidad, crecimiento y pasión

En 1996 comencé lo que se convertiría en una trayectoria de treinta años en la industria turística. Empecé en el mostrador de excursiones de un hotel, donde mis responsabilidades diarias iban desde la venta de excursiones opcionales y la atención a los huéspedes hasta las preguntas más sencillas, incluida la infaltable «¿Dónde está el baño?». Recordar aquellos primeros días todavía me hace sonreír, no solo por su sencillez, sino porque marcaron el inicio de una carrera que me llevaría mucho más lejos de lo que jamás habría imaginado.

Fue un comienzo modesto, pero pronto descubrí que este sector me apasionaba de verdad y que quería entender mejor cómo funcionaba más allá del lobby del hotel. Con ganas de ampliar mi experiencia, manifesté mi interés en unirme al equipo de oficina y, tras algunos resultados alentadores en ventas, entre ellos el mayor importe vendido a un solo cliente que había llegado sin reserva, me ofrecieron la oportunidad de pasar al área de reservas.

Empecé atendiendo solicitudes FIT, luego pasé a los viajes de grupo y terminé en un departamento de grupos de apenas dos personas, que en conjunto gestionaban hasta cien grupos al año y preparaban innumerables propuestas y cotizaciones. Era un trabajo exigente, pero me enseñó la importancia de la organización, la atención al detalle y la capacidad de conciliar las expectativas de los clientes con las realidades prácticas de la organización de viajes.

Luego llegó el 11 de septiembre de 2001, un acontecimiento que golpeó profundamente los viajes internacionales e introdujo un nivel de incertidumbre que pocos de nosotros habíamos conocido antes.

Con un equipo de solo tres personas, nos encontramos ocupándonos prácticamente de todos los aspectos del negocio: de la contratación al desarrollo de producto, de las cotizaciones a las reservas, de la operación a las inspecciones y los viajes de incentivo. Fueron años difíciles, pero también ofrecieron una extraordinaria oportunidad de aprendizaje, porque la necesidad nos obligó a conocer cada área de la organización y a entender lo que cada una aportaba al éxito del conjunto.

En ese mismo periodo fui testigo de una de las transformaciones más significativas del sector: los registros escritos a mano, los archivos en papel y el fax fueron cediendo paso al correo electrónico, a Microsoft Excel y a sistemas cada vez más digitales que, desde entonces, se han vuelto inseparables de nuestro trabajo diario.

Fue también en esos años cuando alcancé un importante logro personal: el ascenso a Operations Manager, un puesto al que aspiraba desde mi primer año en el turismo.

Los años siguientes fueron todo menos tranquilos. Crisis financieras, graves episodios de bruma provocada por incendios, la epidemia de SARS, el devastador tsunami de 2004 y muchos otros acontecimientos internacionales pusieron a prueba una y otra vez la resiliencia de nuestro sector, recordándonos que el turismo, quizá más que muchas otras actividades, sigue siendo extraordinariamente sensible a circunstancias que escapan por completo a su control.

Cada crisis trajo dificultades distintas, pero también reforzó la importancia de la capacidad de adaptación, del trabajo en equipo y de saber responder a los cambios sin perder de vista a las personas que dependen de nosotros.

Después de casi veinte años en el sector fui nombrado General Manager, con responsabilidades que se extendían más allá de Malasia, a Indonesia, Myanmar y Singapur. Trabajar en una empresa que cotizaba en bolsa amplió considerablemente mi perspectiva profesional y me involucró más en recursos humanos, administración, planificación estratégica y gestión integral de la empresa. Así aprendí a ver el sector no solo a través de sus retos operativos, sino también de las responsabilidades más amplias que implica dirigir una compañía.

Y entonces, justo cuando podíamos creer que habíamos vivido casi todos los trastornos posibles, llegó el COVID-19.

La pandemia se convirtió en el mayor desafío de mi carrera, con largos cierres de fronteras, incertidumbre y la desaparición casi total de los viajes internacionales. También me regaló, debo admitirlo, una cantidad considerable de canas.

Cuando por fin reabrieron las fronteras, la experiencia recordó curiosamente a los años posteriores al 11 de septiembre, porque nos tocó reconstruir lo que antes parecía firmemente consolidado. La recuperación no fue ni inmediata ni previsible: el trabajo volvió poco a poco, se reanudaron las contrataciones y, junto con un equipo comprometido, volvimos a reconstruir nuestras operaciones paso a paso.

Aquel periodo me recordó que la resiliencia no es solo la capacidad de sobrevivir a las circunstancias difíciles, sino también la voluntad de empezar de nuevo, de adaptarse y de encontrar la determinación para seguir adelante incluso cuando el camino sigue siendo incierto.

Treinta años después de mi llegada al turismo, los desafíos no han desaparecido, pero tampoco mi pasión por este trabajo.

El turismo internacional se ha recuperado considerablemente tras la pandemia, pero el entorno empresarial sigue siendo impredecible: los viajeros son más prudentes con el gasto, reservan más cerca de la fecha de salida y reaccionan cada vez más rápido a los acontecimientos políticos, económicos e internacionales.

Prever la demanda y planificar con antelación se ha vuelto, por lo tanto, más complicado, sobre todo en un sector en el que hechos ocurridos a miles de kilómetros pueden influir en la confianza de los viajeros hacia destinos que poco o nada tienen que ver con ellos.

Al mismo tiempo, el aumento de los costos operativos, los cambios en las expectativas de los mercados y una competencia cada vez más intensa obligan a las empresas a mantenerse flexibles e innovadoras sin comprometer la calidad de los servicios ni las relaciones en las que estos se basan.

A pesar de estos desafíos, sigo siendo optimista. En Lotus Asia Tours seguimos trabajando para dar a conocer la riqueza de los destinos en los que operamos, desde su diversidad cultural y sus paisajes naturales hasta la hospitalidad de su gente y las experiencias que hacen que viajar por el Sudeste Asiático sea tan gratificante.

Estas tres décadas me han enseñado que ninguna planificación puede eliminar la incertidumbre, pero que el conocimiento, la experiencia, la colaboración y la disposición a adaptarse pueden ayudarnos a enfrentarla. También me han recordado que detrás de cada operación exitosa hay personas cuya dedicación y compromiso marcan la diferencia, muchas veces de maneras que el viajero no llega a ver.

Al mirar atrás estos treinta años, me doy cuenta de que el sector me ha dado mucho más que una carrera. Me ha brindado constantes oportunidades de aprender, crecer, superar dificultades y trabajar junto a colegas, socios y amigos extraordinarios, cada uno de los cuales ha contribuido de algún modo a la persona y al profesional en que me he convertido.

Ha habido éxitos y reveses, momentos de satisfacción y periodos de gran incertidumbre, pero cada experiencia ha dejado algo valioso.

Mirando atrás, estoy agradecido por las oportunidades, las enseñanzas y las personas que me han acompañado en el camino; mirando hacia adelante, sigo tan curioso por el futuro del turismo como lo estaba cuando, en 1996, me puse por primera vez detrás de aquel mostrador de excursiones. Treinta años después, mucho ha cambiado, pero la pasión que me trajo a este sector sigue intacta.

Muchas Buenas Razones para Trabajar con LAT

Fundada en 1991.

De propiedad y gestión independiente.

Completamente B2B con socios del sector turístico.

Sistema de reservas en línea con confirmación inmediata de hoteles, tours y traslados.

Amplia experiencia en el sector MICE. Personal de reservas competente y eficiente. Totalmente comprometidos con la RSC.

Acceso directo a una amplia red de colaboradores profesionales locales.

Reservas y pagos centralizados para tours multidestino.

Asistencia 24/7 en 4 idiomas diferentes. Amplia selección de salidas de grupo programadas y modulares en diferentes idiomas.

Cinco hoteles boutiques de propiedad.

Propietaria de dos yates de lujo Phinisi.

Contribución Climática para todos los paquetes y servicios ofrecidos.

Aplicación LAT con itinerarios e información actualizada (Apple y Play Store).

EL CUENTISTA

Malasia, la Espada con Alma

Hay objetos que cuentan una civilización mejor que monumentos, palacios o volúmenes enteros de historia; objetos que atraviesan siglos y fronteras, acumulando significados, leyendas y creencias hasta volverse inseparables de la identidad de los pueblos que los crearon. En el Sudeste Asiático, pocos objetos encarnan todo esto de manera tan extraordinaria como el keris. A primera vista es un puñal, reconocible por su hoja asimétrica, a veces recta y otras veces trazada en una elegante sucesión de ondas. Sin embargo, en Java, Bali y en el amplio mundo malayo, el keris ha sido durante mucho tiempo algo mucho más complejo que un arma, pues encierra en su forma singular siglos de artesanía, creencias espirituales, autoridad política y tradiciones transmitidas.

Sus orígenes se hunden en el pasado de la región. Algunos estudiosos han vinculado a sus antecesores con los puñales de bronce de la cultura Dong Son del Sudeste Asiático continental, mientras que formas primitivas similares al keris aparecen en los relieves del siglo IX de Borobudur y Prambanan, en Java Central. Con el tiempo, la hoja se convirtió en emblema de rango e identidad, un objeto cuyo significado superaba con creces la función práctica para la que normalmente se forja un puñal.

Pero quizá la forma más reveladora de comprender el keris sea a través de las historias que lo acompañan. En la Java del siglo XIII, en el antiguo reino de Tumapel, un hombre de origen humilde llamado Ken Arok encargó un keris al célebre herrero Mpu Gandring. Impaciente por hacerse con el arma antes de que estuviera terminada, Ken Arok mató a su creador y se apoderó de la hoja inconclusa, pero oyó al herrero moribundo pronunciar una maldición que condenaría siete vidas, incluidas las de sus descendientes.

La leyenda cuenta que Ken Arok llegó después al poder, conquistó el trono y fundó el reino de Singhasari, antes de caer víctima de la misma arma que había contribuido a su fortuna. La hoja pasó de mano en mano, arrastrando a sus dueños a una sucesión de traiciones y venganzas, como si la maldición se hubiera vuelto inseparable del destino de la dinastía. Sea historia o leyenda, el relato revela algo esencial de la concepción javanesa del keris, que nunca se consideró un simple instrumento en manos de su dueño, sino un objeto al que se atribuían un carácter, una presencia espiritual y, a veces, voluntad propia.

Más al oeste, en el mundo malayo, otro keris se convirtió en el centro de una historia igualmente perdurable. En la corte del sultanato de Malaca vivía Hang Tuah, el legendario guerrero cuya lealtad al soberano se convertiría en uno de los grandes temas de la literatura malaya. Durante una misión a la corte de Majapahit, en Java, derrotó al guerrero Taming Sari y se hizo con su célebre keris, un arma que, según se creía, volvía invulnerable a quien la empuñaba.

Años más tarde, cuando Hang Tuah fue acusado injustamente y condenado a muerte por el sultán, el primer ministro le perdonó la vida en secreto. Su compañero más querido, Hang Jebat, creyéndolo muerto, se rebeló para vengar lo que consideraba una terrible injusticia, blandiendo precisamente el keris que había pertenecido a su amigo. Cuando Hang Tuah regresó para defender al sultán, ambos quedaron frente a frente en un duelo que terminó con la muerte de Hang Jebat.

¿Tenía razón Hang Tuah al anteponer la lealtad al soberano a la amistad, o estaba Hang Jebat justificado al rebelarse contra una injusticia cometida en nombre de la autoridad? La pregunta atraviesa generaciones de relatos malayos y, en su centro, sigue estando el Taming Sari, la hoja que unió a los dos hombres antes de separarlos para siempre.

Hoy, el Taming Sari se conserva entre las insignias reales de Perak, en Malasia, mientras que el keris sigue ocupando un lugar en las tradiciones vivas de la región.

En 2005, la UNESCO proclamó el keris indonesio Obra Maestra del Patrimonio Oral e Inmaterial de la Humanidad. En Malasia, el Keris Panjang Diraja sigue siendo un símbolo de la autoridad real y se presenta al rey durante la ceremonia de entronización, mientras que en Java y Bali el keris sigue apareciendo en bodas y tradiciones familiares, y a veces pasa de una generación a otra como una herencia cuyo valor no puede medirse solo en términos materiales.

Para el viajero, encontrarse con un keris en el Museum Keris Nusantara de Solo, en las salas de un palacio real o en el taller de un artesano javanés es la oportunidad de descubrir una dimensión del Sudeste Asiático que no siempre resulta visible a primera vista. Porque el keris es mucho más que una hoja moldeada por el fuego y por la mano del hombre. Es un objeto en el que generaciones han proyectado miedos, ambiciones, lealtades y creencias, un pequeño fragmento de metal a través del cual sigue hablando todo un universo cultural.

EN EVIDENCIA

Malasia, Reabre el Acceso a la Cueva de Niah

El Parque Nacional de Niah, en Sarawak, ha reabierto la Great Cave con un nuevo sendero de acceso de 600 metros, construido después de que las graves inundaciones de 2025 dañaran la pasarela original. A su paso por formaciones de piedra caliza y selva tropical, el nuevo recorrido ofrece a los visitantes perspectivas inéditas del paisaje circundante y vuelve a conducir a uno de los sitios arqueológicos más extraordinarios de Borneo, donde las huellas de presencia humana se remontan al menos a 50 000 años atrás. En Niah, la grandiosidad de la cueva está a la altura de la profundidad de su historia humana. La reapertura devuelve a los visitantes a un lugar donde antiguos testimonios de la vida humana se encuentran con el extraordinario mundo natural de Borneo.

Malasia, las Momias Viajan a Sarawak

Bajo el título Egyptian Mummies: Journey Towards Immortality, la exposición, de seis meses de duración, es la primera de su tipo en el Sudeste Asiático. A partir de julio de 2027, el Borneo Cultures Museum de Kuching presentará 110 piezas del antiguo Egipto cedidas en préstamo por el Museo Arqueológico Nacional de Florencia, en Italia, entre ellas dos momias de aristócratas egipcios de hace 5000 años. Los objetos, que incluyen vasos canopos, amuletos y vestimentas rituales, se exhibirán en una galería especialmente acondicionada para evocar la arquitectura del antiguo Egipto.

Singapur, National Gallery

¿Qué puede revelar una pincelada sobre la identidad cultural de una ciudad? En la National Gallery Singapore, Fan Chang Tien: Rhythm of the Southern Brush invita a los visitantes a descubrir el legado de uno de los pintores de tinta más influyentes de Singapur. Con más de 80 obras y materiales de archivo, la exposición recorre la trayectoria de un artista cuya labor fue más allá de la pintura, abarcando la caligrafía, la poesía y la enseñanza, y que contribuyó a dar forma a la comunidad de pintura china a tinta de Singapur. Abierta hasta el 31 de enero de 2027, la muestra revela cómo la obra de Fan Chang Tien se integró en la historia cultural de Singapur, moldeada por el encuentro entre tradiciones, generaciones e ideas.

Malasia, Lufthansa Regresa a Kuala Lumpur

¡Lufthansa, la mayor aerolínea alemana, regresa a Kuala Lumpur después de diez años de ausencia! Desde el 26 de octubre de 2026, la nueva ruta opera cinco veces por semana, ofreciendo a los viajeros una conexión directa entre Malasia y Fráncfort, así como cómodas conexiones hacia otros destinos de Europa y del resto del mundo. Este regreso marca la reanudación de los vuelos de Lufthansa a la capital malasia, tras la suspensión de su anterior servicio en 2016.

Tailandia, Etihad Lleva el A380 a Bangkok

Etihad Airways ha inaugurado vuelos diarios con Airbus A380 entre Abu Dabi y Bangkok, lo que marca el debut de esta aeronave en Tailandia. El servicio incorpora The Residence, la única suite de tres ambientes a bordo de un avión en el mundo, junto con los First Apartments, los asientos totalmente reclinables de Business Class y una cabina Economy renovada.

Todo nuestro producto para viajeros individuales, grupos y MICE es para la contribucion climatica. Esto significa que las emisiones parciales que se generan se compensan con proyectos en colaboración con Climate Partner, un proveedor líder de soluciones corporativas de protección climática.

Las emisiones generadas se compensan mediante el apoyo a un proyecto de conservación forestal. certificado por terceros en Indonesia. Esta iniciativa desempeña un papel fundamental en la protección del hábitat de los orangutanes, en peligro crítico de extinción, al tiempo que preserva la biodiversidad y mantiene importantes sumideros de carbono. Al prevenir la deforestación y promover un uso sostenible del suelo, el proyecto contribuye a reducir las emisiones de CO₂ y respalda la resiliencia a largo plazo de los ecosistemas indonesios.

Durante más de treinta años, el Grupo Lotus Asia Tours ha brindado servicios y asistencia a viajeros de todo el mundo, especializándose en el diseño e implementación de eventos corporativos, actividades, tours de incentivo y viajes motivacionales dirigidos a mercados FIT, GIT y MICE en Indonesia, Malasia, Singapur y Tailandia. Además, el grupo opera cinco hoteles boutique en islas en Indonesia, en Lombok, Bali, Sulawesi, Papua and Maluku, así como un yate de lujo a vela con siete camarotes.

Esperamos saber cómo podemos ayudar a que su próximo viaje, tour o evento sea memorable y exitoso.

Corporate Office

D-5-4 Megan Avenue 1, 189 Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur, Malaysia

T: +60 (0)3 21617075 · E: [email protected]

NUESTROS HOTELES Y NUESTROS YATES DE LUJO

Haz clic aquí para obtener más detalles sobre nuestros hoteles.

Haz clic aquí para más detalles sobre nuestro yate de lujo Malaillo.

Haz clic aquí para más detalles sobre nuestro yate de lujo Malayeka.